Diagnóstico financiero integral
Muchas empresas saben que algo no funciona en sus finanzas, pero no logran identificar exactamente dónde se fuga el dinero. Nuestro diagnóstico financiero empieza con una revisión exhaustiva de los estados financieros de los últimos 12 a 24 meses: balance general, estado de resultados y flujo de efectivo.
No nos limitamos a leer cifras. Cruzamos tus datos con indicadores del sector para determinar si tus márgenes brutos están por debajo del promedio de tu industria en Antioquia, si tu ciclo de conversión de efectivo es demasiado largo o si tienes capital de trabajo atrapado en inventario que no rota.
Qué incluye
- Análisis de ratios financieros clave (liquidez, endeudamiento, rentabilidad)
- Mapeo del flujo de caja real vs. proyectado
- Identificación de los cinco principales puntos de fuga de rentabilidad
- Informe escrito con recomendaciones priorizadas por impacto
- Presentación presencial al equipo directivo (90 minutos)
Duración: 2 a 3 semanas según el volumen de información contable.
Estrategia de crecimiento
Crecer sin un plan suele significar contratar más gente, abrir más puntos de venta o lanzar más productos sin saber cuáles generan margen y cuáles solo generan volumen. Nuestro servicio de estrategia parte de una pregunta simple: ¿a dónde quieres llegar en tres años y cuánto estás dispuesto a invertir para lograrlo?
Hacemos un análisis del mercado local y regional usando datos del DANE, cámaras de comercio y fuentes sectoriales. Evaluamos a tu competencia directa, no con generalidades, sino con precios reales, participación de mercado estimada y canales de distribución documentados.
Entregables
- Análisis competitivo con al menos 5 competidores directos
- Modelo financiero de escenarios (conservador, base, optimista) a 36 meses
- Hoja de ruta con hitos trimestrales y responsables asignados
- Sesión de validación con el equipo de liderazgo
Duración: 4 a 6 semanas. Incluye dos rondas de revisión con el cliente.
Optimización de procesos operativos
Si tu equipo dedica más tiempo a apagar incendios que a producir, hay un problema de procesos. Empezamos con un mapeo completo de la cadena de valor: desde la recepción de materias primas (o la captación del cliente, en empresas de servicios) hasta la entrega final y el cobro.
Usamos diagramas de flujo, medición de tiempos y entrevistas con el personal operativo. No confiamos solo en lo que dice la gerencia; hablamos con quienes ejecutan las tareas diarias porque ahí es donde se descubren los verdaderos cuellos de botella.
Un ejemplo reciente: una empresa de alimentos en Itagüí tenía un proceso de empaque que requería siete pasos manuales. Después de nuestro rediseño, se redujo a cuatro pasos con una reorganización del layout de planta. La producción diaria aumentó un 22% sin contratar personal adicional.
Qué obtienes
- Mapa de procesos actual (as-is) y propuesto (to-be)
- Lista de mejoras rápidas implementables en menos de 30 días
- Plan de mejoras estructurales con cronograma de 3 a 6 meses
- Cuatro sesiones de seguimiento post-implementación
Duración: 3 a 5 semanas para el diagnóstico y diseño. El acompañamiento de implementación se extiende hasta 6 meses.
Capacitación y formación empresarial
Contratar consultores externos resuelve problemas puntuales, pero las empresas que realmente mejoran son las que desarrollan capacidades internas. Por eso ofrecemos talleres prácticos para equipos directivos y mandos medios.
No son conferencias motivacionales. Son sesiones de trabajo donde los participantes aplican herramientas a casos reales de su propia empresa. Un gerente financiero que asiste al taller de análisis de costos sale con su propia estructura de costos revisada, no con diapositivas genéricas.
Temas disponibles
- Lectura e interpretación de estados financieros para no financieros (8 horas)
- Gestión de indicadores de desempeño (KPI) para mandos medios (6 horas)
- Planificación estratégica con metodología OKR (12 horas, dos sesiones)
- Negociación con proveedores y clientes clave (4 horas)
Todos los talleres se adaptan al sector y tamaño de la empresa. Los grupos tienen un máximo de 15 personas para garantizar participación activa.
Formato: presencial en Medellín o virtual por videoconferencia. Materiales incluidos.
Cómo trabajamos
Cada proyecto sigue un proceso claro para que sepas exactamente en qué etapa estamos y qué viene después.
Sesión inicial
45 minutos gratuitos donde escuchamos tu situación, hacemos preguntas y evaluamos si podemos aportar valor real. Si no es así, te lo decimos.
Propuesta y alcance
Enviamos un documento con el alcance del proyecto, los entregables específicos, el cronograma y el precio fijo. Sin sorpresas ni costos ocultos.
Ejecución
Nuestro equipo trabaja con acceso a tus datos y en contacto directo con las personas clave de tu organización. Reuniones de avance cada semana o cada dos semanas, según la complejidad.
Entrega y seguimiento
Presentamos los resultados al equipo directivo y acompañamos la implementación con sesiones de seguimiento durante los meses posteriores.
Inversión y formas de pago
Cobramos por proyecto, no por hora. Esto significa que el precio que acordamos al inicio es el precio final, independientemente de cuántas reuniones o revisiones necesitemos. Los proyectos de diagnóstico financiero parten desde $4.800.000 COP. Los proyectos de estrategia y optimización operativa varían según el tamaño de la empresa y la complejidad del sector, con un rango típico entre $8.000.000 y $18.000.000 COP.
Aceptamos pago en dos o tres cuotas alineadas con los hitos del proyecto. Para talleres de capacitación, el pago se realiza antes de la primera sesión.
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